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隨著都市快軌建設的蓬勃推進，系統(tǒng)設備建設的過程中存在的廉潔風險日益凸顯。如何確保系統(tǒng)設備建設全過程的清廉生態(tài)環(huán)境，是促進集團高質量發(fā)展的重要保證。
運營管理部、系統(tǒng)設備部積極行動，從工程項目管理人員的作風建設入手，積極踐行黨支部“擔”字號黨建品牌精神，致力于打造系統(tǒng)設備廉潔品牌，把“清”和“廉”貫穿于系統(tǒng)設備建設的全過程，進一步推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
（一）聚焦關鍵領域，強化廉潔自律
部門重點關注系統(tǒng)設備招標及工程項目管理等廉政風險高發(fā)環(huán)節(jié)。部門全體成員統(tǒng)一簽署《廉潔自律承諾書》，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，全過程壓實廉潔責任。截至今年8月份，部門已高質量開展黨紀學習教育活動10余次，組織專題讀書班8次。同時，通過以案促改、以案促治等手段，進一步提升部門負責人、專業(yè)負責人及現場代表的廉政風險意識，確保廉潔品牌建設取得實效。
（二）創(chuàng)新監(jiān)督機制，構建長效機制部門積極推動江跳線建設“紀檢+”廉政子品牌，對共性問題實行“單元式”和“捆綁式”的監(jiān)督檢查機制。今年上半年，江跳線發(fā)放監(jiān)督建議4份，督促問題整改11項。圍繞運營生產工作中的政治立場、理論學習和“一把手”監(jiān)督等10個方面，對照整改任務、標準要求和完成時限，制定了38條整改措施，按照“當下改”與“長久改”的要求，舉一反三，形成長效的廉潔風險防控機制。
運營管理部、系統(tǒng)設備部堅持抓牢建設、運營、經營“三大業(yè)務板塊”，系統(tǒng)性提升廉潔風險防控能力。同時，堅定不移地把國企清廉之風吹向系統(tǒng)設備建設的每一個角落，奮力打造具有集團鐵軍特色的廉潔品牌文化，筑牢系統(tǒng)設備建設的“防火墻”。