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砥礪奮進正當(dāng)時，擊楫揚帆再出發(fā)。為充分調(diào)動集團廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，攻堅克難、加壓奮進，承擔(dān)起助力交通強市建設(shè)主力軍重任，加快推進 “四網(wǎng)融合”，著力打造“軌道上的都市區(qū)”，今年3月以來，集團啟動了以“鐵軍隊伍建新功 提檔增效奮進年”為主題的勞動競賽。
本次勞動競賽緊緊圍繞實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前工作實際，著力在工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、設(shè)備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，廣泛深入持久開展競賽活動。目前，集團各競賽團隊圍繞競賽目標(biāo)和內(nèi)容，正如火如荼地開展著勞動競賽。競賽中有什么亮點、看點呢，一起來看看競賽團隊的展示吧。
技術(shù)管理部
展示團隊：技術(shù)管理部
為積極推進項目建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集團勞動競賽安排部署，由技術(shù)管理部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并牽頭推進，在城軌快線27號線西部槽谷試點開展數(shù)字化設(shè)計同步交底，通過強化設(shè)計協(xié)同管理，變革設(shè)計交底新模式，助推集團勞動競賽順利開展。
一是強化設(shè)計協(xié)同管理
27號線根據(jù)試點要求，調(diào)研了設(shè)計、施工單位BIM實施工作情況，結(jié)合各方相關(guān)意見情況編制發(fā)布了《重慶城軌快線27號線工程數(shù)字化設(shè)計同步交底（試點）實施細(xì)則》，并組織勘察、設(shè)計、施工等單位開展了試點溝通宣貫會。試點工作要求，勘察、設(shè)計單位要有效加強設(shè)計BIM應(yīng)用協(xié)同，切實達到同步交底應(yīng)用目標(biāo)。
二是變革設(shè)計交底新模式
對于試點計劃中的各工點，要求正式設(shè)計出圖與設(shè)計BIM模型同步交底，設(shè)計輕量化模型的訪問鏈接二維碼和工程實體復(fù)雜設(shè)計模型的三維透視圖或等軸測三維視圖，作為常規(guī)設(shè)計內(nèi)容須統(tǒng)一體現(xiàn)到正式圖紙中，并在設(shè)計過程中結(jié)合施工過程中可能存在的特殊工藝要求、質(zhì)量控制細(xì)節(jié)、安全風(fēng)險等開展BIM設(shè)計應(yīng)用。
數(shù)字化設(shè)計同步交底試點工作的開展，將持續(xù)助力27號線勞動競賽生產(chǎn)工作，試點各單位將在后續(xù)的活動中認(rèn)真貫徹落實相關(guān)要求，堅持深入開展數(shù)字化設(shè)計同步交底應(yīng)用，主動探索設(shè)計交底管理新模式，提升設(shè)計施工溝通質(zhì)量，助推信息高效傳遞，挖掘潛在設(shè)計問題，規(guī)避潛在變更麻煩，進而有效縮短施工工期，進一步提升本項目建設(shè)管理數(shù)字化、信息化水平。
（a）試點方案前期溝通 （b）試點工作方案宣貫
（c）首次交底試點（壁虎區(qū)間連續(xù)梁） （d）試點工作記錄（壁虎區(qū)間礦山法構(gòu)）